組織機(jī)構(gòu)

        Organizational structure

        醫(yī)保物價(jià)與運(yùn)營績效管理部

        工作職責(zé):
        維度一:醫(yī)院運(yùn)營管理
        1、建立和完善醫(yī)院運(yùn)營組織體系、運(yùn)營管理相關(guān)的各項(xiàng)工作制度、規(guī)章、管理辦法
        2、提出完善醫(yī)院運(yùn)營管理流程、優(yōu)化資源配置、績效考核指標(biāo)等意見建議
        3、負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)營情況統(tǒng)計(jì)及運(yùn)營效果分析評(píng)價(jià)
        4、協(xié)助開展醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展相關(guān)運(yùn)營分析,為醫(yī)院決策提供數(shù)據(jù)支撐
        5、負(fù)責(zé)兼職運(yùn)營助理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        6、組織推進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營管理措施任務(wù)有效落實(shí)
        7、牽頭組織開展三級(jí)公立醫(yī)院績效考核相關(guān)工作
        維度二:績效管理
        1、制定和完善績效與績效工作相關(guān)的各項(xiàng)工作制度、規(guī)章、管理辦法,完善績效核算流程
        2、負(fù)責(zé)醫(yī)院及公司各類人員個(gè)數(shù)獎(jiǎng)核算及造冊(cè)
        3、負(fù)責(zé)對(duì)全院個(gè)數(shù)獎(jiǎng)情況進(jìn)行定期分析,并形成績效分析報(bào)告
        4、開展績效方案執(zhí)行情況的追蹤分析、測算等工作,負(fù)責(zé)日??冃Х桨傅臏贤ń馕黾柏瀼芈鋵?shí)
        5、負(fù)責(zé)績效相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、決策支持等
        維度三:醫(yī)保物價(jià)管理
        1、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行國家及地方的醫(yī)療保險(xiǎn)、價(jià)格管理相關(guān)政策,建立健全內(nèi)部管理制度
        2、負(fù)責(zé)開展政策宣傳、培訓(xùn),對(duì)各科室醫(yī)保物價(jià)政策執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查
        3、開展醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的設(shè)置、日常維護(hù)和新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的申報(bào)工作
        4、負(fù)責(zé)醫(yī)保醫(yī)療款結(jié)算相關(guān)工作
        5、開展醫(yī)保審批,為患者提供咨詢與費(fèi)用查詢
        維度四:其他工作
        1、牽頭本科室各類委員會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)小組工作
        2、上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作

        部門負(fù)責(zé)人:
        醫(yī)保物價(jià)與運(yùn)營績效管理部主任:徐歌笛

        醫(yī)保物價(jià)與運(yùn)營績效管理部副主任(兼)(派駐杭州):卓樂珍

        醫(yī)保物價(jià)與運(yùn)營績效管理部副主任、財(cái)務(wù)部副主任(兼):陳慈

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